Please use this identifier to cite or link to this item:
https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/33302
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Білявський, Валентин Миколайович | - |
dc.contributor.author | Богач, Катерина Вячеславівна | - |
dc.date.accessioned | 2018-04-12T10:04:55Z | - |
dc.date.available | 2018-04-12T10:04:55Z | - |
dc.date.issued | 2018-03-22 | - |
dc.identifier.citation | Підписано до друку 20.0.318. Формат 60x84/16. Папір офсетний. Офсетний друк. Обл.-вид. арк. 6. Ум. друк. арк. 8. Тираж _ прим. | uk_UA |
dc.identifier.uri | http://er.nau.edu.ua/handle/NAU/33302 | - |
dc.description | Імплементація інновацій обліково-аналітичного забезпечення сталого розвитку сучасного бізнесу : матеріали І міжнар. наук.-практ. інтерн.-конф. — Х. : Харків. держ. ун-т харч. та торг., 2018. — С. 15–17. | uk_UA |
dc.description.abstract | Функціонування колективу неможливе без зіткнення інтересів, ідей, цілей та життєвих позицій, як працівників, так і менеджменту підприємства. Тому, для останніх, необхідно вміти адаптовуватись до змін в бізнес-середовищі та пристосовуватись до конфліктів в середині колективу підприємства. | uk_UA |
dc.description.sponsorship | Харківський державний університет харчування та торгівлі | uk_UA |
dc.language.iso | uk | uk_UA |
dc.publisher | Харківський державний університет харчування та торгівлі | uk_UA |
dc.subject | Управління конфліктами, конфліктні ситуації, соціальні та інноваційні технології. | uk_UA |
dc.title | УПРАВЛІННЯ КОНФЛІКТАМИ ЯК ФАКТОР СТАЛОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ | uk_UA |
dc.type | Thesis | uk_UA |
dc.subject.lbc | 65.052.237 | - |
dc.speciality | Сталий розвиток сучасного бізнесу | uk_UA |
Appears in Collections: | Наукові матеріали кафедри менеджменту зовнішньоекономічної діяльності підприємств |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Білявський тези ЗДУХТ 18.pdf | УПРАВЛІННЯ КОНФЛІКТАМИ ЯК ФАКТОР СТАЛОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ | 1.46 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.