Please use this identifier to cite or link to this item:
https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/44462| Title: | Підхід до формування конкурентоспроможності господарського потенціалу підприємств |
| Other Titles: | Подход к формированию конкурентоспособности хозяйственного потенциала предприятий Approach to the formation of competitiveness of economic potential of enterprises |
| Authors: | Ареф'єва, О.В. Запорожець, Т.С. |
| Keywords: | господарський потенціал конкурентоспроможність підхід до формування альтернативи контроль хозяйственный потенциал конкурентоспособность поход к формированию альтернативы контроль economic potential competitiveness approach to forming alternatives control |
| Issue Date: | 2012 |
| Publisher: | Проблеми підвищення ефективності інфраструктури |
| Citation: | Ареф'єва О.В. Підхід до формування конкурентоспроможності господарського потенціалу підприємств / Ареф'єва О.В., Запорожець Т.С. // Проблеми підвищення ефективності інфраструктури. - 2012. - 1, № 35. |
| Abstract: | У статті запропоновано підхід до формування конкурентоспроможності
господарського потенціалу підприємств, який ґрунтується на виборі альтернатив та
враховує конкурентоспроможність ресурсів і можливостей. В статье предложен подход к формированию конкурентоспособности хозяйственного потенциала предприятий, который основывается на выборе альтернатив и учитывает конкурентоспособность ресурсов и возможностей. In the article offered approach to forming competitiveness of economic potential of enterprises, which is based on the choice of alternatives and takes into account the competitiveness of resources and possibilities. |
| URI: | https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/44462 |
| Appears in Collections: | Наукові статті викладачів кафедри економіки повітряного транспорту |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 3063-8233-1-SM.pdf | Підхід до формування конкурентоспроможності господарського потенціалу підприємств | 180.84 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.