Please use this identifier to cite or link to this item:
https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/48221
Title: | Лідерські компетентності публічних службовців |
Authors: | Савицька, Тетяна Миколаївна |
Keywords: | публічне управління дипломна робота лідерство інститут публічної служби лідерські компетентності управлінці інноваційні підходи розвиток лідерства лідерський потенціал |
Issue Date: | 2021 |
Publisher: | Національний авіаційний університет |
Abstract: | Основні висновки роботи: з’ясовано, що лідерство є відповіддю на сучасний ритм життя, постійні динамічні зміни в усіх сферах публічної служби; розглянуто розвиток лідерства в нашій державі та за кордоном, так як кожна країна визначає свій підхід до розвитку спроможності лідерів; проаналізувано підходи до формування знань, умінь та навичок лідерів публічної сфери, які необхідні їм для того, аби вони могли очолювати реформи, скеровувати та підтримувати їх впровадження, а також ухвалювати правильні рішення в складних ситуаціях; визначено та проаналізовано такі групи компетенцій лідерства, як орієнтація на результат, аналітичне мислення, управління людськими ресурсами та ефективна 6 комунікація; з’ясовано ризики, які виникають під час підготовки працівників публічної служби, аби покращити рівень професійної компетентності кадрів; Результати дипломної роботи рекомендується використовувати під час проведення наукових досліджень та в практичній діяльності фахівців з публічного управління та адміністрування. |
Description: | Робота публікується згідно наказу ректора від 29.12.2020 р. №580/од "Про розміщення кваліфікаційних робіт вищої освіти в репозиторії НАУ". Керівник проекту: к. держ.упр., доцент Алімова С. Л. |
URI: | https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/48221 |
Appears in Collections: | Кваліфікаційні роботи здобувачів вищої освіти кафедри публічного управління та адміністрування |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Магістерська_дипломна_робота_Савицька.pdf | дипломна робота | 1.01 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.