Please use this identifier to cite or link to this item:
https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/54162
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Сюркель, Артем Валерійович | - |
dc.date.accessioned | 2022-01-25T07:19:13Z | - |
dc.date.available | 2022-01-25T07:19:13Z | - |
dc.date.issued | 2021-06 | - |
dc.identifier.uri | https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/54162 | - |
dc.description | Робота публікується згідно наказу Ректора НАУ від 27.05.2021 р. №311/од "Про розміщення кваліфікаційних робіт здобувачів вищої освіти в репозиторії університету" . Керівник проекту: Куц К.Б. | uk_UA |
dc.description.abstract | Продуктивність - це міра ефективності роботи. При цьому даний показник використовується як для оцінки виконання поставлених завдань персоналом фірми або підприємства, так і для функціонування верстатів, персональних комп'ютерів, їх складових частин та окремого програмного забезпечення. Зазвичай під продуктивністю розуміють кількість продукції або обсяг переробляється за годину, хвилину або секунду. Обернена до неї величина - трудомісткість - відображає час, який витрачається на випуск або ж аналіз даних. Ключовим питанням на порядку денному будь-якого підприємства є зростання продуктивності праці, тобто скорочення витрат часу на виготовлення продукції і збільшення обсягу без додаткових витрат на наймання нових робітників. Тому стратегія і засновані на ній цілі і завдання повинні враховувати основні резерви її підвищення і фактори, що стимулюють персонал працювати краще в якісному і кількісному аспекті. Без цього ніякі конкурентні переваги не зможуть зробити підприємство лідером в галузі. Основа ведення будь-якого бізнесу - це раціональне і ефективне використання наявних ресурсів, в тому числі і праці. Цілком логічно, що менеджмент прагне збільшити обсяг продукції, що випускається без додаткових витрат на наймання працівників. Експерти виділяють кілька факторів, які дозволяють поліпшити продуктивність: Управлінський стиль (головне завдання керівника - мотивувати персонал, створити організаційну культуру, в якій цінується активність і працьовитість). Інвестиції в технічні інновації (покупка нового устаткування, що відповідає запитам часу, дозволяє значно скоротити тимчасові витрати кожного працівника). | uk_UA |
dc.language.iso | uk | uk_UA |
dc.publisher | Фаховий коледж інженерії та управління Національного авіаційного університету | uk_UA |
dc.subject | дипломна робота | uk_UA |
dc.subject | програмний модуль | uk_UA |
dc.subject | продуктивність | uk_UA |
dc.subject | робоча станція | uk_UA |
dc.subject | апаратне забезпечення | uk_UA |
dc.subject | інформація | uk_UA |
dc.title | Програмний модуль оцінки продуктивності роботи апаратного забезпечення робочої станції | uk_UA |
dc.title.alternative | Software module for assessing the performance of hardware workstation | uk_UA |
dc.type | Learning Object | uk_UA |
dc.subject.udc | 004.75 | uk_UA |
Appears in Collections: | Кваліфікаційні роботи здобувачів вищої освіти фахового коледжу інженерії та управління НАУ |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Диплом Сюркель.pdf | пояснювальна записка | 1.01 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.