Системний підхід в стратегічному маркетингу та управлінні бізнес-процесами

Abstract

Проведені в нашій країні корінні соціально-економічні перетворення припускають зміну основоположних принципів і методів правління внаслідок різноманіття факторів, що визначають напрямок і динаміку інноваційної діяльності підприємств. Саме наукомісткі підприємства як найбільш пристосовані до коливань номенклатури, в силу їх науково-технічного та організаційного оновлення, здатні в умовах глобалізації та економічного розвитку забезпечити інтенсивність виробничих процесів, зростання продуктивності праці, конкурентні переваги України на міжнародних ринках. При цьому інвестиційна привабливість вітчизняних підприємств багато в чому визначається рівнем їх технічного переоснащення, яке, в свою чергу, залежить від обсягів зроблених капітальних вкладень. Це утворює порочне коло, що утруднює процеси реформування. Крім того, сам процес реформування, найчастіше, не пов’язаний з системним підходом як до аналізу основних і допоміжних бізнес-процесів на підприємстві, так і до всієї фінансово-господарської діяльності.

The radical socio-economic transformations carried out in our country suggest a change in the fundamental principles and methods of management as a result of a variety of factors that determine the direction and dynamics of the innovative activity of enterprises. It is knowledge-intensive enterprises that are most adapted to the fluctuations of the nomenclature, due to their scientific, technical and organizational renewal, capable of ensuring the intensity of production processes, the growth of labor productivity, competitive advantages of Ukraine on international markets in the conditions of globalization and economic development. At the same time, the investment attractiveness of domestic enterprises is largely determined by the level of their technical re-equipment, which, in turn, depends on the volume of capital investments made. This creates a vicious circle that complicates reform processes. In addition, the reform process itself, most often, is not connected with a systematic approach to the analysis of the main and auxiliary business processes at the enterprise, as well as to the entire financial and economic activity.