Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/62293
Назва: | Трудові ресурси підприємства ОПР |
Автори: | Ожигова, Оксана Віталіївна |
Ключові слова: | дипломна робота кваліфікаційна робота авіадиспетчер кадровий менеджмент обслуговування повітряного руху пропускна спроможність людський фактор |
Дата публікації: | гру-2023 |
Видавництво: | Національний авіаційний університет |
Бібліографічний опис: | Ожигова О.В. Трудові ресурси підприємства ОПР. - Кваліфікаційна робота на здобуття ступеня магістр спеціальності 272 "Авіаційний транспорт". - Національний авіаційний університет. - Київ, 2023. - 96с. |
Короткий огляд (реферат): | Досліджено питання системи організаційного управління обслуговуванням повітряного руху в цілому і планування людських ресурсів, зокрема. У дослідженні наведено чинні нормативи чисельності персоналу служби АНО в умовах довоєнного функціонування національного провайдера аеронавігаційного обслуговування та системного погляду на планування та управління персоналом органу управління повітряним рухом у контексті відновлення трафіку в Україні. Управління повітряним рухом у роботі розглядається як «система», що дає ґрунтовне розуміння як фундаментальних, так і специфічних аспектів організації роботи провайдера аеронавігаційного обслуговування з точки зору кадрового менеджменту, особливостей та перспектив управління людськими ресурсами (HRM) в контексті стратегії відновлення аеронавігаційної галузі. У цьому зв’язку важливим є питання імплементації змін – як з точки зору виживання підприємства у період відсутності/поступового поновлення трафіку у повітряному просторі України, так і з точки зору конкурентоспроможності провайдера, що здійснює управління повітряним рухом у повітряному просторі обсягом 776 000 квадратних кілометрів. Беззаперечно, що зміни в національному авіаційному законодавстві та реалізація унікального для Європи та світу кейсу відновлення трафіку у повітряному просторі країни та над відкритим морем, у межах, де відповідальність за обслуговування повітряного руху покладено на Україну міжнародними договорами та рішенням Ради Міжнародної організації цивільної авіації (ІСАО), вимагатиме від провайдера аеронавігаційного обслуговування змін в процесах, процедурах, методиках – у тому числі з точки зору кадрового менеджменту. Управління змінами, яке передбачає та виявляє зміни, вимірює конкурентоспроможність, планує розвиток визначає організаційну ефективність компанії. У площині прогнозування трендів та антикризового управління, що є на сьогодні основоположними принципами розвитку в авіаційній сфері, у дипломній роботі запропоновано системний погляд на планування та управління персоналом провайдера аеронавігаційного обслуговування. |
Опис: | Робота публікується згідно наказу Ректора НАУ від 27.05.2021 р. №311/од "Про розміщення кваліфікаційних робіт здобувачів вищої освіти в репозиторії університету". Керівник кваліфікаційної роботи к.п.н., проф. кафедри аеронавігаційних систем Луппо Олександр Євгенійович |
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): | https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/62293 |
Розташовується у зібраннях: | Кваліфікаційні роботи здобувачів вищої освіти кафедри аеронавігаційних систем |
Файли цього матеріалу:
Файл | Опис | Розмір | Формат | |
---|---|---|---|---|
ФАЕТ_2023_272_ОПР Ожигова О.В.pdf | 2.55 MB | Adobe PDF | Переглянути/Відкрити | |
Ожигова О.В...pdf | 418.28 kB | Adobe PDF | Переглянути/Відкрити |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.